ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة للكتاب جون ماكسويل يوضح فيه أهم “القوانين” التي عليك معرفتها للنجاح في القيادة. بالطبع هذه “القوانين” هي حصيلة خبرات وقراءة الكاتب، ولا تعني بالضرورة أنها صحيحة دائما، لكن للكتاب قيمة اعتبارية في الأوساط التي تُحب القراءة في مجالات القيادة.
وقت القراءة المتوقع: 5 دقائق.
في موقع كتوباتي توجد نسخة PDF من الكتاب وجودة الملف والترجمة محل نظر. (حقوق الملكية الفكرية على مسؤولية الموقع الذي رفع الملف).
ملاحظة: الكتاب يحتوي على العشرات من القصص الملهمة، لكن الملخص يحتوي على الأفكار الرئيسية فقط.
1. قانون القيادة
تبين قدرة الشخص على القيادة مقدار فعاليته.
كلما كنت فعالا أكثر إلا واستطعت أن تكون قائدا أفضل.
وبفضل تمكنك من القيادة، تستطيع أن تُصبح أكثر فعالية.
2. قانون التأثير من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير.
قدرتك على التأثير في الآخرين ترتبط بقدرتك على القيادة.
ما يصنع القائد المؤثر:
- الشخصية
- العلاقات
- المعرفة
- الحدس
- الخبرة
- النجاح السابق
- القدرة
3. قانون الاستمرار
مهارات القيادة تتطور كل يوم ولا تحدث في يوم واحد.
طور مهاراتك في القيادة بالتدريب اليومي.
القادة الحقيقيون يأقرون بشغف ويتعلمون كل يوم.
4. قانون الملاحة من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
كل شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن القائد فقط يستطيع رسم المسار.
القائد يحافظ على تركيزه، فأن تتحكم أنت في اتجاهك أفضل من أن يتحكم شخص آخر فيه.
القادة الجيدون يفحصون الظروف قبل تقديم الوعود والالتزامات.
عندما تكون مستعدا فإنك تنقل الثقة والاطمئنان إلى فريقك.
الارتجال وعدم التحضير له تأثير عكسي ويجعل أقرب الناس لك يفقدون الثقة بك.
5. قانون النماء
تنمو قدراتك بزيادة القيمة التي تقدمها للفريق.
الحصيلة النهائية للقيادة ليس نماء ثروتنا، بل مقدار نماء قدرات الفريق ونجاحه.
النماء هو أن تكون قادرا على زيادة نجاحات فريقك لتعود الفائدة لك في النهاية.
6. قانون الأرضية الصلبة
الثقة أساس القيادة.
عندما يفقد الناس ثقتهم بك، لن تستطيع التأثير عليهم.
لبناء الثقة، يجب على القائد أن يظهر الكفاءة والقدرة على التواصل الفعال والشخصية القوية.
عندما تكون شخصية القائد قوية، يثق الناس به ويثقون في قدرته على تحرير قدراتهم.
7. قانون الاحترام من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
يتبع الناس القادة أقوى منهم.
لذلك تحدد سمعتك مستوى الاحترام الذي تحظى به عند الآخرين.
يصطف الناس بشكل طبيعي ويتبعون القادة الذين يعتقدون أنهم أقوى منهم.
“أحد مقاييس القيادة هو مستوى الأشخاص الذين يختارون اتباعك”.
8. قانون الحدس
يقوم القادة بتقييم كل شيء بمنظورهم الخاص.
إنهم يبنون قراراتهم القيادية على الحدس وعلى الحقائق.
هذا غالبا ما يفصل بين القادة العظماء والناس العاديين.
“شخصيتك ترسم ما تراه”.
يتمتع القادة بالقدرة على التراجع ليس فقط عن المواقف، ولكن التوجهات أيضا.
9. قانون الجذب
شخصيتك تجذب الناس لك.
يساعد القادة في تشكيل ثقافة مؤسساتهم بناء على ما يفعلون.
إذا كنت ترغب في تنمية مؤسسة، قم بتطوير القائد.
يتطلب جذب موظفين بمستوى عال الكثير من الجهد.
كن أنت الموظف الذي ترغب في جذبه.
10. قانون التواصل من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
يؤثر القادة في المشاعر قبل أن يطلبوا منك المساعدة.
لا يمكنك دفع الناس للعمل ما لم تحركهم عواطفهم أولا.
يبدأ القائد التواصل مع الناس.
لتقود نفسك استخدم عقلك، لتقود الآخرين استخدم قلبك.
11. قانون العلاقات المقربة
يحدد الناس إمكانات القائد عبر المحيطين به.
يجد القائد العظمة في المجموعة المحيطة به ويساعدهم في العثور عليها بأنفسهم.
فقط إذا وصلت إلى مكانتك كقائد، ستتاح لك الفرصة وللمحيطين بك للوصول إلى مكانتهم.
12. قانون التمكين
القيادة الجيدة لا تتعلق بإثراء نفسك، بل بتمكين الآخرين.
العدو الأول للتمكين هو الخوف من فقدان ما لدينا.
المساهمة في نماء الآخرين يجعلك أكبر.
“القادة الكبار يكتسبون السلطة بالتخلي عنها”.
جونز ستوكديل
13. قانون الصورة
يفعل الناس ما يرونه.
يبدو أن القادة العظماء يجسدون دائما صفتين متفاوتتين:
- رؤية عالية
- عمليون للغاية
القائد الفعال يجعل صورتك تنبض بالحياة.
14. قانون الولاء من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
الناس يشعرون بالولاء للقائد ثم للرؤية.
القائد يجد الحلم ثم الشعب، بينما يجد الناس القائد ثم الحلم.
يهتم الناس بمُرسل الرسالة قبل الاهتمام بمحتواها.
في البداية، لا يتبع الناس القضايا الجديرة بالاهتمام، فهم يتبعون القادة الجديرين بالثقة.
يتجمع الناس حول القائد أولا، ثم حول رؤية القائد.
15. قانون النصر
يجد القادة طريقة ما لفوز للفريق.
يمتلك القادة المنتصرون عقلية غير مستعدة لقبول الهزيمة.
ثلاثة أسباب للنصر:
- رؤية موحدة: لدى فريقك رؤية موحدة لما يبدو عليه النصر.
- تنوع المهارات: لا يفوز الفريق بالبطولة إذا كان لاعبوه يملكون مهارات متشابهة.
- قائد مركز على الهدف ويرفع من إمكانيات اللاعبين إلى إمكاناتهم.
القادة الذين يمارسون قانون النصر ليس لديهم خطة ب.
16. قانون الزخم (التسارع)
الزخم هو أفضل صديق للزعيم.
ابدأ صغيرا، حتى يمكنك البدء ببطء. لكن بمجرد أن تبدأ، لا تتوقف.
الزخم هو الشيء الوحيد الذي يصنع الفارق بين الخسارة والفوز.
الزخم يشبه العدسة المكبرة، فهو يجعل الأشياء تبدو أكبر مما هي عليه في الواقع.
17. قانون الأولويات من ملخص كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
يفهم القادة أن النشاط ليس بالضرورة إنجازا.
المسؤولية الأولى للقائد هي فهم الواقع.
إذا ركزت انتباهك على 20% من الأنشطة التي تحتل مرتبة في أعلى قائمة مهامك من حيث الأهمية، فستوفر 80% من مجهودك.
18. قانون التضحية
قلب القيادة النابض هو التضحية.
غالبا ما يُطلب من القادة الاستسلام أكثر من غيرهم.
إذا كان على القادة الاستسلام لأجل النجاح، فعليهم الاستسلام أكثر للبقاء في القمة.
كلما ارتفع مستوى القيادة زادت التضحية.
19. قانون التوقيت
وقت تولي القيادة بنفس أهمية ما يجب القيام به عند تولي القيادة.
عندما يجتمع القائد المناسب والتوقيت المناسب، تحدث أشياء لا تصدق.
سبعة أشياء يحتاجها القادة العظماء:
- الفهم
- النضج
- الثقة
- الحسم
- الخبرة
- الحدس
- الاستعداد
20. قانون النمو المتسارع
لزيادة النمو، زد عدد المتابعين. لمضاعفة النمو، قُد القادة.
لتصبح قائد يبني القادة تحتاج تركيزا ومهارات مختلفة تماما عن مجرد جذب وقيادة المتابعين.
عندما تقود مجموعة من الناس، يطلب الأضعف منهم مُعظم الوقت والاهتمام.
كلما زاد استثمارك في القادة، وإلا وطالت مدة عملك وزاد النمو والنجاح.
21. قانون الإرث
المنظمة التي تقودها اليوم، قد لا تنجح بعد رحيلك.
لذلك احرص على أن تترك أفضل إرث لورثتك وحملة مشروعك.
القائد الحقيقي سيترك المنظمة وهي قادرة على أن تسير بدونه في طريق النجاح.
للمزيد من الملخصات يمكنكم زيارة هذا الرابط.
